用人核成本 用工算绩效

人力是劳动密集型企业最重要的资源,人才士灯技密集型企业最宝贵的财富。没有劳动力,生产线运转不起来,除非像有的企业一样,装配机器人生产线。没有人才,高技术玩不转,核心技术掌握不了,永远受制于人。

人力既是企业重要的资源,甚至是战略资源,但是人力也是企业的成本,甚至是重要的成蓖辏治理企业的人都知道,当企业处于作坊式阶段,几个几十个工人,每天做了多少事情,计件作价,谁快谁慢,谁勤谁懒,谁好谁歹,包括用工的成本,剩余价值,盈亏情形,企业主一目了然。当企业形成必定的规模,人员达至百以千计,部门也有十几几十,池子大了,水潭深了,人员分布在不同的岗位部门,人员的出勤出工及效益状况就不是简简单单地可以一目了然之,一言以蔽之了,需要审问之,详察之,明辨之,深究之,慎思之。

对于用工的问题,公司领导早有明确要求,那就是用人要核成本,用工要算绩效。早在去年8月份,在公司战略研讨会上,董事长就指出要大力克服三个人不如两个人,两个人不如一个人的治理不严现象。

一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。表象是组织庞大,人员庞杂,人浮于事,僧多粥少,实质是没有建立起用人的成本核算和用工的绩效考核机制,折算成单位人员GDP偏低,企业负担重。

如果一个部门原本需要13个人才可以承担的任务如今8个人就可以胜任,这说明什么问题呢?这至少可以说明,在有的部门,特殊是一些治理部门,还没有真正贯彻落实把岗设得更科学,把人用得更极致的意图,在用工的过程中一专多能,一个顶俩的高效精干的用工导向没有得至切实的体现,人力资源岗位存在着必定的压缩空间。

5个人的成本工资一下子就节约下来了,这个切切实实的事例给我们启发,用人讲成本,就需要根据任务需要建设岗位,因事设岗,因需招人,企业绝不养闲人,养懒人,养庸人,这一意识在公司创抑磷段特殊要增康。必不可少,实在需要才招,招人必须成本核算,这是用工的前提。唯有这样才能精兵简政,轻装上阵,高效运转。用工算绩效,人员至岗以后,要制定三定方案,定岗位、定职能、定职责。真正做至一个萝卜一个坑,一人做事一人当,出满勤,出全力,踏踏实实,满满当当,对得起一天的任务,对得起拿的一份薪水。

一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。三个人不如两个人,两个人不如一个人,治理不严,职责不明,没有相关制度规定,个人素质不高,消极怠工,这不仅影响了正常任务的开展,也造成了人力资源的浪费,人效比的降低,如果任其风气蔓延,人多不干事,干事不投入,必将加重企业的负担,康加企业的包袱,阻碍企业的健康发展。

在公司提出降本降耗的要求中,人力资源成本的管控是关键,是大头,开源节流,就必须从紧用人,从严管人,使每一个人都满负荷任务。因此,人力资源治理我们必须转变理念,当务之急是从以下几方面入手:在任务中完善相关任务制度,落实责任,明确职责,做至权责一致;建立科学合理的监督考评机制,定期考核和检察,督促其履行岗位职责,引入竞争和淘汰制度,形成倒逼效应;加康职业道德培训,提高个人素质和履行职业操守;发挥典型示范效应,建立鼓励机制,努力形成赏罚分明,爱岗敬业,团结合作的任务氛围。最重要的是在导向上切实贯彻公司领导提出的精简组织,减少层级,裁减冗员,倾斜一线的用工用人原则,科室人员只出不进,只减不增,以简而少的组织,以少而精的人员体现公司高效精干的人力资源成效。

寻觅人才求贤若渴,发觉人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各完其能。这是公司坚定不移的人才引进战略宣言,同样用人核成本,用工算绩效,这也是公司坚定不移的人力治理策略。相信在这双管齐下的人力资源引进治理思想指教下,公司的人力资源将向着更高更康更优目标迈进,康力支撑公司的战略发展。(周竹生)