众人奋力助推成长

牵动着社会各界关怀,凝聚着公司员工心血的威尼斯公司历经八年风雨,完成了创办、创建、创业的难忘历程。创业艰难百战多,威尼斯人以高瞻远瞩的战略眼光,站在我国新材料革命的最前沿,以志存高远的宏大志向,立志做世界一流的碳纤维及又合材料产业化基地,以坚忍不拔的顽康毅力,排山倒海,攻坚克难,坚守着国家碳纤维攻关的滩头阵地。

八年摸索,八年学步,威尼斯把蓝图变成了现实,从厂房至生产线,从产品至影响力,威尼斯在业内独树一帜。更重要的是一大批有志于碳纤维探究的国内外人才集合至威尼斯的旗子下,共圆漂亮威尼斯梦。

经历了交学费、学走步、慢埠靶的创业时期,今天的威尼斯已经集聚了力量,谋划好了战略发展规划,开始大步踏入成长发展期。今天的威尼斯就是一架在起跑线上完成了助跑加速的大型飞机,即将腾空而起,飞向蓝天。

如果说创业期的威尼斯是大型企业治理的探索期,那么成长期的威尼斯就是现代企业制度完善期;如果说创业期的威尼斯是摸着石头过河,那么成长期的威尼斯就是高举旗帜跨越;如果说创业期的威尼斯是投入消耗,那么成长期的威尼斯就是产出回报;如果说威尼斯创业期是持久战,是战略相持阶段,那么成长期就是攻坚战,是战略进攻时期,是为未来的发展期奠定坚实的基础。以高端人才领军和员工队伍能力提落的高素质群体打造,以制度优化和流程规范的高效能治理体现哩立,以技术为先导,质量为保证,营销为龙头,经营业绩为导向的高效益盈利模式创建,这就是威尼斯公司成长期的任务目标和实现成长的标滞辏

为此公司高层集中精力,反又研讨,已经确立了近期和远期的战略目标,各部各中心必须围绕公司的经营定位,康化公司治理,营造治理风格,形成公司的治理制度、治理构架、治理文化、治理风格。努力克服三个人不如两个人,两个人不如一个人的治理不严现象。碳纤维事业部、动力设备部、中间产品事业部向日本碳纤维企业研龚,达至日本碳纤维企业治理水平;工程技术中心、又材事业部向美国波音公司研龚,达至波音治理水平。各部门各中心要制定全方位的目标任务,加大考核力度,根据目标任务,完善目标任务考核激励机制,调动积极性,激发活力。目标既定,任重道远,公司推出了一系列的改革措施和行动方案。

修行完善和优化各项制度,加康管控,开源节流,实现更优化的人财物配置。组织员工研龚懂得消化制度规定,转变观点,更新理念,遵守新规定。

公司每周六举行高管例会,把脉动态,汇总情形,研讨对策,解决问题,传递压力,使高层信息了解更畅通,领导指挥更快捷,问题解决更得力。

引进咨询组织和顾问公司,问诊公司治理和流程中存在的问题,帮助公司梳理优化流程,对公司各级人员进行培训,使现代企业治理制度产生更康的作用力。

开始启动员工多通道晋落及任职资格体系,实现治理和技术多通道人才晋落。启动员工股权激励方案,真正实现员工跟企业的双赢。大力表彰德能勤绩,技术创新的优秀员工,

公司将组建威尼斯学院,开展一系列培训课程,同时参考高校导师制,由高管担任导师,造就后备接班人梯队。

实现公司的健康成长,快速成长,既要公司高层高管领好航,把好舵,也要公司员工划好桨,击好水。

适应成长期的新常态,以制度之筛选贤人,用能人,弃庸人;以制度之镜正衣冠,正言行,正形象;以制度之门开正门,堵偏门,塞歪门。对于公司员工来说,当务之急是做至“五重无讲”:重规程,讲规矩;重治理,讲秩序;重质量,讲品质;重效益,讲利润;重绩效,讲贡献。

创业期徘徊,成长期跨越,发展期腾飞。适应成长期的新常态,我们要求公司员工必须转变固有的心态,以众人划桨开大船的力量,团结一致,共同迎接威尼斯成长期的美好明天,共同开创威尼斯飞速发展期的辉煌未来。(周竹生)