融资 融智 融心

在去产能、去库存、去杠杆、降成蓖辎补短板的经济新常态下,办好企业,办好大型企业,办好高新企业离不开融资、融智、融心三大法宝,三大战略。

大型企业都是砸巨资堆出来的。基础建设需要投资,设备引进需要投资,原料采购需要投资,人员工资需要资金,企业运行需要资金。即便是企抑柳入正轨,扩大再生产也需要投资。那一项都不是一点半点的资金,都是千万上亿的资金。

资金哪里来?依赖企业产销利润太慢太少,有时远水救不了近渴,融资就成为企业跨越式发展的生命脐带。从某种意义上讲,融资的机遇、能力、节奏就是企业发展的机遇、能力、节奏。

从财富创造的角度望,资产经营是物质财富创造源泉,只有资产经营的胜利才能导致社会财富的真正增加,投资跟资产的资本恃版才具有物质保障跟实际意义。相反,如果资产经营不胜利,资本得不至有效的使用,所谓的资本经营无非是一场经济游戏,暂时的繁荣只能形成所谓的经济泡沫。从经营者能力的角度望,善于经营资产者不必定善于经营资本,而善于经营资本者也不必定善于经营资产。

比尔·盖茨是一个优秀的企业家,但我们尚未望至他在资本市场和风险投资方面的卓越表现。相反,他本人却远离股市,将大量个人资产投资于美国政府债券。索罗斯是一个优秀的资本经营者,在相当一段时间内在金融市场上呼风唤雨,牟取厚利,但我们也未望至他在经营工商企业方面的突出成绩。事实上,随着现代市场经济的发展,同时集两种能力于一身变得越来越困难。因此,必要的分工也就成为必然。善于资本经营者扮演着“资本家”的角色,他们既可以利用自己的资本购买公司股票或债券从事资本经营活动,成为企业的股东或债权人;也可以成为金融企业的经营者,代那些拥有资本却不具有资本经营才能的个人来经营他们的资蓖辏通过他们的资本经营活动,使善于进行资产经营的企业家得至充分的资金来购置资产,进行资产经营活动,使资产得至最以有效的运用。而具有企业家才能者则既可以利用自己的资本购置资产从事资产经营活动,也可以通过替资本所有者经营资产而成为职业的企业家。因此,在必定程度上可以说,资本经营者的一项重要任务就是正确地运用资本属性,正确地配置和运用资产,选择正确的投资对象,或融资,或兼并重组,获取巨资。企业家跟资本经营者的完美结合,将形成推动经济发展的一个重要动力。

很多 民营企业在创建之初,其经营者既是资本的投资者,也是资产的经营者。但究其取得胜利的缘故,多是由于创业者本人在经营某项资产方面具有必定的能力和优势,从而将自己的资金(资本)投资于这一领域,并通过自身的资产经营优势在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此,其胜利的根本在于善于资产经营,而这些企抑莲来的胜利,也将主要依赖于其能够更好地完成更大规模的资产经营活动。

高新企业跟过剩的传统产业相比,门槛高,风险大,但是市场大,前景好。而高端产业的核心是高新技术,需要高端人才来支持。

融智就是招天下人才,聚绝顶智慧。得英才者得天下,因此人才大集聚,智慧大集成的人才战略往往是大公司大发展的基本路径。这个道理谁都懂,筑黄金台,招天下才,大公司都在做。只要实力足够的康,心意足够的诚,薪酬足够的够,聘请高端人才,并不难。相比之下,用好高端人才,达至雇主和雇员的理想期望值,实现双方真正的心满足足,皆大喜欢,有点难。

慧眼识人,既望来头,也重实用。在人才招聘时把情形了解清楚了,把人望准了。不仅要关注他的学历职称背景,就职公司背景,更要望他的治理专长、技术专长,望他解决实际问题的能力,望其开拓本领,引领作用。因为理论只有和实践结合起来,威力才能呈现出来。人才只有在具体的任务中检验能力,价值才能发挥出来。贤者居上、能者居中、工者居下、智者居侧,因此企业必定要知人善用、适才适位,让人才在企业中发挥自己的最大优势。

求同存异,尊重个性,相安无事。高端人才来自五湖四海,有的甚至来自五洲四洋,他们的思想意识、观念理念、思维方式、行为龚性都有其地域、学历、职业的背景,有的甚至有鲜明的个性风格。这些都不是问题,如果他们唯唯嚅嚅,惟命是从,那你请来的就不是人才而是伙计。对于头上长角,身上长刺甚至是眼睛长在头顶上的特殊人才,要用特殊的气量和特殊的规则来应对。那就是寻至两者的共同点,一个施展才能,一个用其才能,除此之外,互不干涉,互相包容。

磨合相契,沟通相知,融入团体。人才使用的最高境界是相知相交,把劲使出来,把人留下来,最终把他们用顺了,用好了,真正成为公司人,而不是来来去去,周而又始。所以用人者必须多尊重,多懂得、多包容、多沟通,多引导,求同存异而不求全责备,来日方长而不急功近利,宽宏大量而不斤斤计较,用其所长而不挑其所短。以人格魅力征服人,以高超的治理艺术驯服人。

融心就是融和、融合。“治天下必先治己,治己必先治心;争天下必先争人,争人必先争心”。相比较于融资和融智,融心更难,更需要投入诚恳,投入情感,将心比心,以心换心,以情感暖人,以机遇用人,以待遇留人。

要一条线拉直。从上至下的关系是直线型的,就如同太阳照至每一个人身上,直线投射,不偏不倚,不弯不斜,不会在你身上多投一点,在他身上少昭盎点。因此也就不能容忍团团伙伙,帮帮派派,拉帮结派,结党营私。

要一碗水端平。不患寡而患不均,不患贫而患不安,这是千百年来人们的普遍心态,所以公平公正是安定和谐的基础。唯有公司从上至下完可能的体现公平公正,不让溜须拍马者,偷奸耍滑者占便宜,捞好处,也不让实实在在,勤勤恳恳的人受窝囊气,吃哑巴亏,更不能让英雄流血又流泪。惟有如此,员工才能有良好心态,公司才能有和谐气氛。

要一把尺量准。制度健全规范,标准具体明确,员工清楚明了,评价体系科学合理。最关键的用统一的尺度标准去评价考核,评价准,信度高,被评者心服口服。

要一句话透亮。打开天窗说亮话,不藏着掖着。有举行会谈会、恳谈会等民意收集的制度,有上下贯通的信息传递反馈渠道,上情下达,下情上报畅通快速,从而形成心照就宣,心情舒畅,心心相印的相知相容局面。

要一缕风吹清。风气是企业文化的产物,风气也是企业发展得风向,是阴是晴,是冷是暖,影响的是全体。要通过高层倡导,文化宣导,形成风清气正的风气,激浊扬清,弊绝风清,净化生态,从而吹出正能量,吹出好心情。

融资,资本充足,发展无虞;融智,招募英才,技术兴企;融心,凝心聚力,共铸辉煌。(周竹生)